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白朗縣“三個立足”強化駐村干部日常管理
2019-04-10 11:25:13      來源:白朗縣網信辦    
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本網消息 為優化整合駐村力量,發揮駐村工作隊作用,著力形成村居間優勢互補、協調發展、整體提高的駐村工作新格局,白朗縣以新一輪干部精準駐村試點為契機,大力優化隊伍結構,強化駐村干部日常管理,著力提高駐村干部精細化管理水平,確保駐村工作隊選的準、下得去、蹲得住、干得好、出實績,不斷煥發駐村干部新風貌,展現新作為。

立足因需選派,突出隊伍組建“精”。堅持以人民為中心的發展思想,從鍛煉干部、助力脫貧的目標出發,把駐村工作作為培養鍛煉干部的重要平臺,堅持好中選優、優中選強的原則貫穿始終,把政治素質好、工作作風實、綜合能力強、熱愛基層工作、具備履職條件的干部特別是優秀年輕干部和后備干部選派到基層一線,推進干部駐村與助力脫貧攻堅、鄉村振興戰略深度融合,著力打造一支結構合理、敢于擔當、奉獻基層的駐村隊伍。堅持因村選人組隊,把熟悉黨群工作、熟悉經濟工作、熟悉社會工作的干部選派到對應的村居,實現駐村干部與村居的科學合理“配對”。堅持“組團式”選派,結合全縣干部比例,統籌干部資源,科學選派,每個駐村工作隊由4—6人組成,確保駐村工作隊“黨建指導員”“科級特派員”“矛盾調解員”全覆蓋。第八批共選派202名駐村干部進駐50個聯片駐村點,其中聯片區工作隊有38個,偏遠散及大村12個,選派50名副科級以上干部擔任駐村工作隊長,并按照要求選派27名科級干部掛職鍛煉駐地鄉鎮領導班子,黨員比例占選派總數83.2%,副科級以上干部選派86人。

立足因制管理,突出駐村管理“嚴”。堅持以培養和激勵干部履職盡責、勇于作為、敢于擔當為著力點,嚴格落實《日喀則市干部駐村工作管理辦法》,創新出臺《白朗縣新時代干部駐村工作精準管理辦法(試行)》,制定完善了相應管理制度,建立駐村例會制度,每季度組織召開1次駐村工作會議,了解工作情況,交流工作經驗,協調解決問題。建立考勤管理制度,明確駐村干部請銷假報批程序,及時掌握和統計駐村干部在崗情況。建立紀律約束制度,促進駐村干部嚴守政治規矩、遵守駐村紀律,不斷強化駐村日常管理,用制度管人管事,推動工作落實。堅持“指導不領導、到位不越位、幫辦不包辦”的原則,以“縣強基辦為主、屬地鄉鎮為輔、派駐單位配合”的管理體系,進一步理清駐村關系,實行縣強基辦、派駐單位和駐地鄉鎮黨委對駐村干部的“三重管理”,從管理、督查、問責、考核等方面對駐村工作進行規范,強化駐村干部管理。關心駐村干部工作、生活和身心健康,為高海拔駐村工作隊配備制氧機,嚴格落實派駐前健康體檢要求,各鄉鎮和選派單位建立聯動機制,每季度與駐村干部開展交心談心,全力支持駐村干部工作。

立足因責考核,突出干部考評“實”。按照可量化、可操作、可實現的目標責任體系和可考核、可評價、可監督的監督管理體系,以工作成效為導向,全方位、多角度對駐村干部工作實績和個人表現情況進行“畫像”,進一步督促駐村干部規范履職盡責,做到考核不走形式、不走過場,確保駐村干部考核工作按時按規順利完成。根據駐村干部考核指標評價體系,緊扣駐村“七項重點任務”職責,把基層工作成效作為主要考核內容,重點考核工作實績和群眾滿意度,嚴格落實駐村工作隊員月度考核、駐村工作隊季度考核、派駐單位年度考核,并將考核結果與評先評優對接掛鉤,納入目標績效爭先進位綜合考核之列,充分發揮考核“指揮棒”作用,從而達到將考核結果運用到實的效果。實行百分制計分辦法,以“日常表現+工作業績+群眾公認”的方式對駐村工作進行考核,按照考核指標70%的權重得分、民意測評20%的權重得分、平時掌握信息10%的權重得分三項分數總額形成考核得分,對應形成考評等次。同時,力戒形式求實效,提升評定等次質量,對不作為、慢作為的,按照管理問責辦法酌情進行處理,確保駐村工作考核全面性、真實性、科學性。

責任編輯:白雪漫

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